Příklad:

Firma chce získávat manažery především z řad svých zaměstnanců. Připravuje pro ně vzdělávací program. Do úvahy přichází 20 lidí, kteří pracují na zaměstnaneckých pozicích nebo krátce v nižším managementu. Do vzdělávacího programu jich může zařadit pouze 10. Personalista tyto lidí zná a také zná názor jejich přímých nadřízených, testy mají pomoci při rozhodování.

Úkol pro mne: zjistěte manažerský potenciál u těchto lidí a sestavte pořadí, podle potenciálu pro tuto práci

Realizace:

1. upřesnění "kompetenčního profilu" - je třeba si vyjasnit, který typ manažera může ve firmě uspět (Musí to být tak trochu i obchodník? Má mít smysl pro týmovou spolupráci? Musí mít vysokou přirozenou autoritu?.....)

2. "testování" - rozsah 2-4 hodiny

3. výstup do 14 dnů: 1) zpráva o každém účastníkovi - 3 strany textu, 2 grafy v příloze, 2) závěrečná zpráva s pořadím účastníků

4. prezentace výsledků, diskuse, otázky